Кавказ.РФ откроет на ВДНХ бутик путешествий.

Институт развития Северного Кавказа представит регион на Международном туристическом форуме «Путешествуй», который пройдет в Москве с 10 по 14 июня на ВДНХ. Стенд Кавказ.РФ в виде бутика путешествий станет местом встречи туристов с теми, кто формирует главные впечатления об отдыхе в горах — кто строит и эксплуатирует канатные дороги к самым высокогорным видам страны, с туроператорами и гидами, которые готовят захватывающие маршруты, с художниками и ремесленниками, создающими многослойный образ региона.

Главным продуктом будут специально разработанные к форуму туры от Северо-Кавказского горного клуба (СКГК), дочернего туроператора Кавказ.РФ. Впервые СКГК заходит в нишу научного туризма с трехдневным путешествием, включающим посещение Баксанской нейтринной обсерватории и астрономической обсерватории Пик Терскол. Оба объекта принадлежат Российской академии наук. Объект в Нейтрино — первая и одна из двух функционирующих в мире масштабных подземных лабораторий для исследований на стыке фундаментальной физики, астрофизики и геофизики.

О сборке уникальных турпродуктов вокруг привычных горных ландшафтов на пленарной сессии Форума «Время путешествовать: многообразие впечатлений, доступное каждому» расскажет генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов.

«Развитие туризма не может бесконечно строиться только на инфраструктуре. У такого подхода есть инерционный предел. На определенном этапе туристу становится мало просто качественной инфраструктуры. Чтобы привлекать новых людей на северный Кавказ, туристический продукт должен эволюционировать — через новые смыслы, эмоции и переоценку ценностей, ради которых человек едет на территорию», — отмечает Андрей Юмшанов.

Концепция стенда Кавказ.РФ предполагает открытое пространство, объединяющее кавказскую ярмарку и модный магазин. Как из настоящего путешествия посетители экспозиции смогут увезти подарки близким и себе: ингушскую керамику, шёлковые палантины из Чечни, авторские украшения из разных регионов. Здесь же можно будет примерить и приобрести летнюю одежду и аксессуары от горных курортов Кавказ.РФ — легендарного «Эльбруса» и нового «Мамисона». Среди участников ярмарки представлена минеральная вода «Славяновская» — обладатель знака качества «Сделано на Кавказе».

«В этом году мы постарались собрать яркий и многосоставной туристический образ региона через графику, текстиль и керамику — дать материальное воплощение кавказскому культурному коду, каким мы его видим, и напомнить гостям, что Кавказ — это модно. Главный акцент в экспозиции отдали работам художницы из Нальчика Лены Романовской, в которых она с добрым юмором раскрыла тему летнего отдыха в родных горах и стереотипных представлений о Кавказе. В большие «авоськи» из макраме от мастерицы из Дагестана Лейлы Бабаевой мы погрузим самые притягательные для туристов символы Кавказа. Полка с чашками от художницы Милы Хацук символизирует кавказское гостеприимство в современном прочтении», — рассказала директор по коммуникациям Кавказ.РФ Татьяна Баева.

Мини-лекторий на стенде соберет амбассадоров горных курортов Северного Кавказа, в числе которых гиды, фотографы, режиссеры, ученые. Так, на стенде можно будет послушать лекции гляциологов про ледники Эльбруса, встретиться с автором фильма про экстремальные виды спорта «Горы зовут» Николаем Пиотровским и автором путеводителя по Северной Осетии, блогером Дарьей Сиротиной.

Также гостей ждут лотерея, квизы, мастер-классы по созданию авторских блокнотов и много подарков.

«Эльбрус» запустил программу лояльности для гостей курорта.

Теперь с каждой покупки на сайте или в мобильном приложении начисляются баллы — их можно потратить на оплату следующих покупок.

Количество баллов зависит от общей суммы трат с момента регистрации в программе. Чем больше гость покупает на курорте — тем больше баллов получает. Использовать их можно для оплаты всей стоимости покупки: ограничений — например, когда покрыть баллами разрешается только половину, а за остальное приходится доплачивать рублями — нет.

«По итогам исследования туристического опыта, которое мы проводили в прошлом сезоне, более 10% гостей отмечали систему скидок или программу лояльности как одно из изменений, которое им хотелось бы видеть на курорте» — прокомментировал заместитель гендиректора Кавказ.РФ Рустам Тапаев.

1 декабря 2025 года «Эльбрус» первым из горнолыжных курортов Кавказа внедрил кешбэк при оплате через СБП. Акция проводилась совместно с Национальной системой платёжных карт: при покупке ски-пасса на официальном сайте курорта и оплате через Систему быстрых платежей гостю возвращалось 10% от стоимости покупки обратно на карту.

«Запуск бессрочной программы лояльности — продолжение политики более гибкого ценообразования и ещё один шаг к тому, чтобы гости чаще возвращались на «Эльбрус»: ведь отдыхать на курорте становится не только интересно, но и выгодно. Особенно учитывая, что «живут» баллы долго, больше года: даже если гость выбирается на курорт один раз в сезон — сможет воспользоваться баллами, они не сгорят» — делится директор по маркетингу Ольга Кравченко.

Сейчас программа действует только при онлайн-покупке ски-пассов и прогулочных билетов. Впереди — подключение услуг резидентов ОЭЗ (инструкторских служб, прокатов, кафе и отелей), а также расширение программы на другие курорты под управлением Кавказ.РФ.

Проект восьми новых трасс в восточном секторе «Эльбруса» прошёл Главгосэкспертизу.

Эта зона станет дальнейшим развитием восточного сектора курорта, которое началось в декабре 2025 года — когда компания запустила две новые канатные дороги и 5 километров трасс. Главгосэкспертиза России по итогам рассмотрения проектно-сметной документации Кавказ.РФ выдала положительное заключение по ещё 12 километрам трасс. В них входят одна зелёная, две синих, две красных и три чёрных трассы.

Зелёная трасса — длиной 2,4 км и идеальна для новичков и обучения. Она проходит по хребту, на котором расположена астрономическая обсерватория — буквально в нескольких десятках метров от неё. С трассы открываются виды на Главный Кавказский хребет, гору Чегет, вершины Ушба, Шхельда и Донгузорун.

Ещё одна трасса, подходящая для начинающих — синяя длиной почти 3,6 км и шириной до 43 метров. Спуск с трассы проходит по цирку, круговой долине-амфитеатру, а слева на хребте тоже будет видна обсерватория.

Обслуживать новые трассы будут четыре канатные дороги, положительное заключение ГГЭ по которым Кавказ.РФ получил ещё осенью 2024 года. Они разгрузят подъёмники с поляны Азау и сделают логистику катания удобнее: территория курорта станет замкнутой, кольцевой.

Контракт на поставку канатных дорог заключён с «Руслетом» — российской компанией, которая под запрос Кавказ.РФ и других курортов разработала первый отечественный отцепляемый зажим. Разработка заняла несколько лет, и теперь все новые канатные дороги Кавказ.РФ оснащаются отечественным оборудованием и программным обеспечением.

Восточный сектор — следующий большой этап развития «Эльбруса» после 2015 года, когда была запущена третья очередь канатной дороги от станции Мир до Гарабаши и гости впервые раскатывали самые высокогорные трассы страны. Тогда курорт вырос в высоту, сейчас активно расширяется на восток.

Горный курорт «Архыз» выходит на второй этап развития инфраструктуры.

Построенный Кавказ.РФ горнолыжный кластер принимает около миллиона туристов в год, практически выровнял зимний и летний потоки туристов, а сегодня готовится к новой большой стройке инфраструктуры. Проверить готовность подрядчиков и команды приехали заместитель министра экономического развития РФ Сергей Назаров и гендиректор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов.

Сергей Назаров провёл в Карачаево-Черкесской Республике заседание рабочей группы по развитию курорта «Архыз». Участники обсудили строительство нового аэропортового комплекса, развитие инженерной инфраструктуры, реализацию инвестиционных проектов и меры по легализации туристического бизнеса.

«Архыз» является одним из крупнейших туристических проектов Северного Кавказа. На территории особой экономической зоны курорта зарегистрированы 43 резидента. Общий объём заявленных инвестиций составляет 119,2 млрд рублей, планируется создание 4 200 рабочих мест. Дальнейшее развитие курорта предусматривает создание еще 30 км горнолыжных трасс и шести канатных дорог.

Сейчас необходимо «расшить» узкое логистическое горло – сегодня туристы добираются до ущелья через авиахаб «Минеральные Воды», дорога занимает несколько часов. Поэтому отдельное внимание в ходе совещания было уделено строительству нового аэропортового комплекса «Архыз». Проект реализуется в рамках концессионного соглашения. Новый аэропорт построят в Зеленчукском районе КЧР в получасе езды до курорта. Его пропускная способность будет до тысячи пассажиров в час. Расчётный пассажиропоток к 2032 году составит до двух миллионов человек в год.

«Сегодня перед нами стоит задача синхронизировать реализацию всех проектов, от которых зависит развитие Архыза. Речь идёт не только о строительстве новых объектов курорта, но и о развитии транспортной и инженерной инфраструктуры, создании мест размещения и повышении качества туристических услуг. Расширение курорта и строительство аэропорта должны идти параллельно — это взаимосвязанные проекты, которые определят дальнейший рост туристического потока и инвестиционной активности на территории», — отметил Сергей Назаров.

Курорт готовится к второму этапу масштабной стройки инфраструктуры, в том числе, канатных дорог и трасс. Определены генеральный подрядчик и поставщики оборудования, заключены соглашения о финансировании. На площадке уже ведутся строительно-монтажные и подготовительные работы. Поставщиком оборудования для канатных дорог, как и на «Эльбрусе», будет российская компания «Руслет».

«Архыз» для нас имеет важное значение как модельный курорт, где впервые воплотилась идея государства о том, что на созданную базовую инфраструктуру инвесторы придут совсем в другом качестве и количестве, чем в «чистое поле». Курорт активно развивается, стал яркой частью экосистемы впечатлений компании Мантера, здесь формируются новые направления туризма, например, астрономического. Когда мы заходим в очередную тяжелую стройку нового курорта с нуля, пример Архыза мотивирует нас проходить все сложности, чтобы таких цельных, красивых мест становилось больше», - поделился Андрей Юмшанов.

Отдельный блок совещания был посвящён легализации средств размещения на территории курорта и прилегающих населённых пунктов. Эта работа направлена на повышение прозрачности туристического рынка, качества услуг и обеспечение добросовестной конкуренции. В КЧР проведено 60 контрольных мероприятий, выявлено 41 средство размещения, сведения о которых отсутствовали в реестре классифицированных средств размещения. Владельцам объектов выданы предписания об устранении нарушений.

Кроме этого, Кавказ.РФ в прошлом году разработал мастер-планы курортов и прилегающих территорий Архыза и Домбая. Это предложения по комплексному развитию территории. По идеям из мастер-плана субкластера «Архыз» должно быть создано 10 турмаршрутов между курортом, селом Архыз и Софийской поляной, проведено благоустройство территории. На Домбае также предложено сделать единое благоустройство территории, 72 км турмаршрутов и расширить зону катания. Семь маршрутов на 46 км уже приведены в порядок и паспортизированы. Сами мастер-планы находятся в работе в Правительстве КЧР.

Архив высоты: Кавказ.РФ собирает историю легендарного Эльбруса.

В Кабардино-Балкарии прошла исследовательская экспедиция проекта «Архив высоты», посвященная советскому наследию Приэльбрусья. В фокусе — научные объекты, архитектура курортов «Эльбрус» и «Чегет», горнолыжная, альпинистская и бардовская культуры, музейные коллекции и маршруты. Собранные материалы станут основой будущей выставки.

Проект реализует институт развития Кавказ.РФ при кураторстве Минэкономразвития России. Главная задача — по-новому рассказать о легендарности Эльбруса: не только как о высочайшей вершине Европы и горнолыжном курорте, но и как о месте, где десятилетиями соединялись большая наука, альпинизм, архитектура, музыка, военная память и личные истории.

Экспедиция стала первым полевым этапом. Участники не просто знакомились с Приэльбрусьем, а собирали материал для будущего исследования: снимали, делали зарисовки и заметки, работали с архивными книгами и фотографиями, говорили с экспертами и обсуждали, какие истории важно рассказать широкой аудитории.

Организаторы собрали междисциплинарную команду: в поездку пригласили лидеров мнений и экспертов из спорта, музейной сферы, архитектуры, искусства, дизайна. Среди участников — спортивный предприниматель и ультрамарафонец Владимир Волошин; куратор музеев ОБЭРИУ и «Полторы комнаты» Юлия Сенина; гид по Москве, Санкт-Петербургу и Кавказу Георгий Макеев; гендиректор «Музея Москвы» Анна Трапкова; трагикомик, иллюстратор и графический дизайнер Дарья Сергеева; историк советской архитектуры Константин Антипин; исследовательница и популяризатор культуры Дарья Суховская; художница Екатерина Пугачева; основательницы «Экскурс-бюро №1» Юлия Абрамова и Марта Агеева; председатель совета Ассоциации арт-резиденций России Женя Чайка; дизайнер одежды Мила Керефф; искусствовед советской архитектуры Ксения Кокорина.

Во время поездки участники делились деталями в соцсетях. Публикации вызвали живой отклик — пользователи обсуждали малоизвестные факты об Эльбрусе, делились личными воспоминаниями и писали, что ждут будущую выставку. Так «Архив высоты» начал знакомить широкую аудиторию с наследием Приэльбрусья еще на этапе исследования — через личные впечатления, фотографии и наблюдения участников.

Соавтором программы поездки стала команда компании «Даль» — партнер «Архива высоты». Вместе с Кавказ.РФ она работает над исследовательской и содержательной частью проекта.

Первой точкой стала Баксанская нейтринная обсерватория в поселке Нейтрино. Группа побывала в штольнях и подземных лабораториях, где уже полвека исследуют частицы от Солнца. Эта часть маршрута показала: Приэльбрусье — не только курорт, но и место фундаментальной науки.

Второй день был посвящен альпинизму и высокогорной инфраструктуре Эльбруса. Участники прошли через Поляну Азау, станции «Кругозор», «Мир» и «Гарабаши», увидели новую зону катания и поднялись к отелю «Липрус» на отметке 3 912 метров. На станции «Мир» прошла лекция об истории создания курорта «Эльбрус». Там же группа посетила Музей обороны Приэльбрусья, посвященный боям за Кавказ в годы Великой Отечественной войны.

Туристическую историю Приэльбрусья участники изучали через пансионаты, канатные дороги и места, вокруг которых складывалась курортная жизнь Эльбруса и Чегета. Исследователи посетили «Иткол», связанный с фильмом «Вертикаль», и курорт «Чегет». В 1960-е здесь появилась первая канатная дорога в РСФСР, а альпинисты, горнолыжники, туристы и барды начали формировать вокруг нее особую культуру отдыха в горах. Одним из символов этой эпохи стало кафе «Ай» — место, где атмосфера шестидесятых до сих пор слышна в песнях Высоцкого и Визбора. Вечером эту линию продолжил квартирник от команды проката и кофейни «Кошки тут»: участники слушали музыку, говорили о горной поэзии и делились впечатлениями от поездки. Так бардовская культура Чегета соединила прошлое места с его настоящим.

«Для нас важно ответить на вопрос, в чем легендарность Эльбруса. Она не только в самой горе. Она — в людях, которые здесь работали, восходили, исследовали, строили, писали песни, снимали кино, создавали маршруты. Проект “Архив высоты” нужен, чтобы это наследие снова стало видимым: для туристов, экспертов, будущих партнеров и жителей Приэльбрусья», — отметили в команде проекта.

По итогам экспедиции Кавказ.РФ продолжит работу с собранными материалами. Они станут основой для развития «Архива высоты» и создания будущей выставки, которую команда проекта планирует открыть в Москве, Нальчике и самом Приэльбрусье уже в этом году.

Кавказ.РФ готовит к летнему сезону больше 250 км экотроп, шесть фестивалей и высокогорные концерты.

Главным предложением предстоящего лета на горных курортах «Эльбрус», «Мамисон» и «Ведучи» станут экологические маршруты по среднегорью и высокогорью. Почти 100 километров экотроп из оборудованных 250 километров откроются гостям впервые. Встречи с горами дополнят фестиваль экологического туризма «Чистая гора», арт-фест «Мамисон», концерты — от высокой музыки и неоклассики до этнофолка, рока и популярных исполнителей. На всех курортах пройдут традиционные трейловые забеги, треккинговые выходные, ботанические экскурсии.

Всего институт развития Кавказ.РФ при поддержке Минэкономразвития РФ уже проложил и обустроил больше 250 километров пеших маршрутов в горах Северного Кавказа. 112 километров троп проходят по территории Приэльбрусья в Кабардино-Балкарии, 110 километров связывают главные курорты Чечни — «Ведучи» и «Кезеной-Ам», и 32,5 километра живописных маршрутов оборудованы в районе нового курорта Мамисон в Северной Осетии. Все они — часть масштабного проекта «Национальная Кавказская тропа», который в перспективе свяжет регион сетью экомаршрутов общей протяженностью почти в 2000 километров.

«Северный Кавказ последовательно развивает инфраструктуру круглогодичного туризма. Новые туристские маршруты, культурные и спортивные события помогают привлекать туристов, создают спрос на услуги малого бизнеса, гостиничной сферы, общественного питания и транспорта. Такие проекты формируют новые точки экономического роста и повышают инвестиционную привлекательность регионов», — отметил заместитель министра экономического развития Российской Федерации Сергей Назаров.

За навигацию и безопасность гостей на тропах будет отвечать их «цифровой двойник» — новое мобильное приложение с исчерпывающей информацией о туристских маршрутах: оповещения служб безопасности, точки отдыха и питания, достопримечательности на пути — все данные будут доступны даже при отсутствии интернета.

Летнюю фестивальную программу Приэльбрусья откроют соревнования по скалолазанию «Скалы России» с 9 по 15 июня, продолжат — фестивали бега Alpindustria Elbrus Race с 1 по 3 августа и Elbrus Wild Trail с 8 по 9 августа, где Кавказ.РФ выступит главным партнером. Состязания за Приз Эльбруса с 1 по 6 июля завершат сезон летних тренировок сборных России по горнолыжным видам спорта. Главным экологическим событием лета на Эльбрусе по традиции станет фестиваль экотуризма «Чистая гора», который запланирован на 28-29 августа.

«Летний сезон ознаменуется для команды Кавказ.РФ проработкой новых направлений в раскрытии туристической привлекательности Приэльбрусья, Мамисона и Ведучи. Мы уже начали исследовательскую работу по советскому архитектурному и научному наследию Эльбруса и окрестностей, первая экспедиция выехала в горы. Результатом станет выставка, которую покажем в Москве, в Нальчике и на Эльбрусе. На “Мамисоне”, а после и на других курортах, планируем запустить серию экскурсий по альпийскому высокогорью в сопровождении ботаников», — рассказал генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов.

Развитие арт-направления курорта «Мамисон» продолжится открытием выставочного пространства и встречами по выходным в рамках «Мастерских медленной жизни». Главным культурным событием сезона станет второй арт-фест в Лисри, где природа, памятники истории и инфраструктура курорта станут пространством для современного монументального и светомузыкального искусства. В рамках фестиваля планируется выставка скульптур Владимира Соскиева — академика Российской академии художеств, скульптора-монументалиста из Северной Осетии. Летнюю программу курорта дополнят трекинговые выходные, йога-неделя, горные забеги и походы. Завершением сезона станет кинофестиваль «Алания», одной из площадок которого вновь выступит «Мамисон».

Чеченский «Ведучи», помимо развитой сети экомаршрутов, трекинговых и спортивных выходных, предложит гостям стать свидетелями исторической стройки: на курорте пройдут завершающие этапы монтажа гигантской канатной дороги типа 3S, которая соединит южный и северный склоны курорта. В планах до зимы — натяжка канатов, монтаж электрооборудования и автоматики, развеска кабин и тесты.

Михаил Мишустин утвердил перечень поручений по развитию Северо-Кавказского федерального округа.

В перечень поручений по итогам совещания с членами правкомиссии по развитию СКФО, которое прошло в Минеральных Водах 30 апреля 2026 года, вошли положения, связанные с реализацией инвестпроектов в туризме, поддержкой АПК и ликвидацией последствий стихийных бедствий в регионе. Среди них и поручения профильным министерствам совместно с командой Кавказ.РФ:

Развитие всесезонного комплекса «Мамисон» и привлечение стратегического инвестора для реализации второго этапа проекта.

Разработка плана поэтапного обустройства туристического маршрута «Национальная кавказская тропа» и определение источников финансирования.

Создание условий для ‍обеспечения подготовки на Эльбрусе спортсменов по ‍олимпийским и паралимпийским видам спорта – горнолыжному спорту, сноуборду, фристайлу, ски-альпинизму.

Определение инвестплощадок для строительства тепличных комплексов по выращиванию цветов, привлечение инвесторов с учётом существующих мер государственной поддержки.

Напомним, гендиректор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов выступил перед членами правкомиссии с докладом о роли компании в развитии экономики макрорегиона на КИФ 2026. Кроме этого, председателю Правительства были представлены итоги первого горнолыжного сезона на Мамисоне и достижения в сфере импортозамещения в горнолыжной отрасли.

Заместитель генерального директора Кавказ.РФ Владимир Лапухин на Кавказском инвестиционном форуме принял участие в дискуссии «Горнолыжный суверенитет страны: миссия выполнима» и рассказал о строительстве курортов в новых условиях: что сработало, а что пришлось пересобирать на ходу.

За последние годы Кавказ.РФ из застройщика превратился ещё и в центр инженерной, логистической и технологической адаптации. Санкции ударили по поставщикам европейского оборудования, и изменился контур планирования, выбора рабочих решений, сроков. Пришлось пересобрать модель реализации так, чтобы стройка оставалась управляемой.

«Мамисон» — первый крупный горнолыжный курорт страны, построенный с нуля уже после того, как закрылись поставки оборудования и технологий из Европы. Несколько лет назад доля локализации оборудования на курортах Северного Кавказа была 25%. К 2025 году она перевалила за 70%. На «Эльбрусе» и «Архызе» планируется выйти на ~100% к 2028 году. Ключевой поставщик оборудования для новых объектов — российская «Руслет». Иными словами, санкции стали не только вызовом, но и реальным драйвером трансформации всей отрасли.

«Эльбрус» — это одна из самых сложных высокогорных строительных площадок страны. В 2024 году были построены 5,7 км трасс и две канатные дороги — кресельная и гондольная. Это сразу же подняло транспортную и сервисную ёмкость курорта и дало базу для развития восточного сектора катания.

Для восточной зоны и дальнейшего развития курорта выбраны российские решения, проект идёт с компанией «Руслет», а сами новые дороги позиционируются как полностью локализованные канатные дороги российского производства.

Особенность Эльбруса в том, что любая стройка здесь идёт на высоте, в очень короткое сезонное окно и при постоянном потоке гостей. В таких условиях смена поставщика это формирование принципиально более устойчивой модели развития.

На «Ведучи» один из самых сложных инфраструктурных проектов в отрасли — канатная дорога системы 3S через ущелье. 4,4 км, кабины на 28 пассажиров. Сама технология — из числа самых сложных и редких в мире, таких объектов в принципе единицы.

После разрыва с французским поставщиком инженерную и производственную цепочку пришлось выстраивать практически заново. Сегодня проект на высокой стадии готовности: оборудование поставлено, технологическое оборудование станций собрано, идут электромонтажные работы, готов гараж для подвижного состава. Впереди — один из самых сложных этапов: натяжение канатов на линии 4,4 км с большим пролётом через ущелье.

Каспийский прибрежный кластер в Дагестане — первый морской курорт Кавказ.РФ. Опыт горнолыжной стройки здесь полезен с точки зрения управления проектами и инфраструктурной сборки, но среда другая, и продуктовая логика другая. Это важный момент: накопленный опыт можно переносить, но нельзя механически копировать. Площадка — больше 300 га. Проектирование основных объектов уже завершены: вся инженерная инфраструктура, берегоукрепление, благоустройство, парковки, сервисные центры.

Можно сделать вывод, что сработали не разовые героические усилия, а системные управленческие решения — опыт, который превратился в компетенцию. Главный итог последних лет в том, что команда Кавказ.РФ научилась не только строить, но и удерживать темп, когда среда меняется быстрее, чем сам проект.

Николай Гончаров: «За год число резидентов ОЭЗ под управлением Кавказ.РФ увеличилось на треть».

Как развиваются горные территории на Северном Кавказе, какие меры поддержки в этом направлении предусмотрены государством и какой эффект имеет такая поддержка для экономики регионов СКФО - рассказал в рамках Кавказского инвестиционного форума заместитель генерального директора Кавказ.РФ Николай Гончаров.

На протяжении 16 лет Кавказ.РФ в качестве государственного института развития и управляющей компании строит и обслуживает канатные дороги, горнолыжные трассы, системы искусственного снегообразования и иную сопутствующую инфраструктуру курортов. Такая «тяжелая» деятельность непосильна частным инвесторам, но без нее не обойтись при создании курортов масштаба подобного Эльбрусу, Архызу, Мамисону, Ведучи. Курорты стали точками притяжения как для туристов, так и для инвесторов.

«Построенные объекты притягивают инвестиции в создание коммерческой инфраструктуры, интерес со стороны частных инвесторов с каждым годом становится все более активным. На сегодня в наших туристско-рекреационных особых экономических зонах осуществляют деятельность 112 резидентов. Из них в 2025 – начале 2026 года привлечено 38 - более трети от общего количества. Объем заявленных резидентами инвестиций в гостиницы, рестораны, парки развлечений составляет 210 млрд рублей, уже на сегодня введено более 2 200 номеров, создано 1 284 рабочих места», - рассказал Николай Гончаров.

Результаты работы Кавказ.РФ, по словам Николая Гончарова, измеряются не только и не столько количеством построенных объектов инфраструктуры и привлеченных частных инвесторов, но, в большей степени, объемом туристского потока, вкладом курортов в сферу туризма и, в конечном итоге, в ВРП соответствующих субъектов СКФО.

За последние 5 лет число туристских поездок на курорты Кавказ.РФ в среднем увеличивалось на 20% в год. По итогам прошлого года, на фоне небольшого замедления, объем турпотока увеличился на 11% (больше, чем в среднем по стране – 5%). Сейчас Кавказ.РФ вплотную приблизился к показателю в 2 млн поездок. А вклад курортов под управлением института развития в сферу туризма СКФО оценивается на уровне 35-36%. Вклад сферы туризма в ВРП СКФО составляет около 5%.

«Совместно с Минэкономразвития России выстроена целая система мер поддержки и сопровождения деятельности резидентов. Помимо налоговых льгот резидентам предоставлено субсидированное финансирование в размере 23,3 млрд рублей, еще на 662 млн одобрено проектов по программе поддержки модульных некапитальных средств размещения. Кроме того, все резиденты имеют возможность бесплатного подключения к создаваемой нами инженерной инфраструктуре, что в совокупности обеспечивает экономию на капитальных затратах до 25%», - отметил Николай Гончаров.

Тимур Кебеков: «Кавказ.РФ аккумулирует в СКФО силы для решения проблемы кадрового дефицита в туризме».

На фоне активного инвестиционного роста, строительства всесезонных курортов, развития инфраструктуры – Северный Кавказ сталкивается с острым кадровым дефицитом. Не хватает линейного и технического персонала, молодые специалисты уезжают в крупные города. К 2030 году дефицит кадров в сфере туризма может вырасти до 100 тысяч человек. Вопросы кадрового обеспечения туристической отрасли СКФО активно обсуждали в рамках Кавказского инвестиционного форума. Ответы и решения обсуждались в рамках сессии, модератором которой выступил заместитель генерального директора Кавказ.РФ Тимур Кебеков с участием ключевых профильных экспертов.

Аналитику по рынку труда в СКФО дали представители платформы онлайн-рекрутинга Хэдхантер. Исследования hh.ru показали, что в регионах наблюдается дисбаланс между профобластями. В одних сферах - профицит кадров, в других - дефицит. Туризм и гостеприимство - в зоне дефицита. Эксперты утверждают, что проблема заключается не в отсутствии соискателей, а в их распределении. На пике спроса - универсальные профессионалы и массовые позиции. Это люди, которые непосредственно работают с туристом. Именно здесь самый острый кадровый голод.

При этом статистика показывает, что соискатели из гостинично-ресторанного бизнеса чаще других уверены, что найдут работу в течение трёх месяцев. Работодатели сферы гостеприимства заинтересованы в быстром закрытии позиций, поэтому шанс трудоустроиться здесь выше среднего. В результате получается высокий спрос с одной стороны и риск текучести кадров с другой.

«Статистика коллег показывает, что «Синие воротнички» в сфере гостеприимства чаще всего получают зарплату выше той, на которую рассчитывали. Работодатели платят больше рыночных ожиданий, но проблема все равно остаётся. Считаю, что кадровый дефицит в туризме СКФО - не зарплатный, а системный. И решать эту проблему нужно не точечными мерами, а переходом к устойчивой модели подготовки кадров. Поэтому цель нашего экспертного сообщества сегодня – от кадрового дефицита перейти к системному решению. Для этого необходимо аккумулировать наши силы – использовать аналитику, применить механизмы государственной политики, инструменты повышения производительности труда, цифровую экосистему, а также рассмотреть концепцию отраслевого учебного центра», - рассказал Тимур Кебеков.

Объём государственных вложений в туристическую инфраструктуру СКФО за 2020–2025 годы составил 70,5 млрд рублей, а до 2030 года ожидается привлечение ещё 200 млрд рублей внебюджетных инвестиций, которые обеспечат создание 42 тысяч новых мест размещения. «Каждое из них — это новые рабочие места для горничных, техников, администраторов, управляющих и маркетологов. Для прогнозирования кадровой потребности Минэкономразвития России совместно с РГУТиС разработало расчётную модель, позволяющую планировать ее», - об этом сообщила директор департамента развития социальной сферы и сектора некоммерческих организаций Анастасия Золотухина.

Еще одно решение - работа Ассоциации развития кадрового потенциала туристической отрасли и карьерного портала СКФО. Созданная Кавказ.РФ Ассоциация решает задачи по привлечению работодателей к формированию целевого обучения, чтобы вузы и СПО понимали, каких специалистов сейчас не хватает на рынке. Карьерный портал призван сделать рынок труда Северного Кавказа более прозрачным и понятным для соискателей, работодателей и образовательных организаций, чтобы решать кадровый вопрос не только в моменте, но и на перспективу. Таким образом появляется возможность насытить отрасль грамотными работниками разного уровня и исправить дисбаланс между профобластями на рынке труда. Результатом такого тесного всестороннего взаимодействия стали соглашение о сотрудничестве между институтом развития и Хэдхантером, а также дорожная карта по подготовке кадров с Северо-Кавказским федеральным университетом. Подписание стратегических документов состоялось в рамках Кавказского инвестиционного форума.

«Кавказ.РФ» выступил с инициативой сделать туристический налог целевым в курортных ОЭЗ.

Исполнительный директор «Кавказ.РФ» Хасан Тимижев предложил сконцентрировать поступления от туристического налога в распоряжении управляющих компаний курортных особых экономических зон (ОЭЗ). Об этом он заявил на сессии «Инструменты повышения эффективности функционирования ОЭЗ» в рамках Кавказского инвестиционного форума.

По мнению Тимижева, такой подход будет логичен: поскольку налог призван способствовать развитию курортов, его средства целесообразно направлять управляющей компании, отвечающей за развитие соответствующей территории.

Эксперт подчеркнул, что создание курорта — лишь первый этап: его необходимо регулярно содержать и при необходимости ремонтировать. Целевое использование туристического налога поможет эффективнее решать эти задачи.

Туризм в СКФО в 4 раза превысил среднероссийский в 2025 году.

В прошлом году спрос на туристические поездки в Северо-Кавказский федеральный округ рос в четыре раза быстрее, чем в среднем по стране. Эти цифры прозвучали на Кавказском инвестиционном форуме в Минеральных Водах, где Минэкономразвития России представило итоги развития туризма в регионе в рамках национального проекта «Туризм и гостеприимство». СКФО принял 3,6 млн туристов — это на 8,5% больше, чем годом ранее. Для сравнения, общероссийский рост турпотока составил 2,2%. Самые высокие темпы показали Чечня (+35%), а также Северная Осетия и Карачаево-Черкесия (по +20%). В Дагестане после досчёта показателей зафиксирован рост в 11%. Что касается зимнего сезона — с ноября по март, — то, по оперативным данным министерства, округ уверенно превысил планку прошлого года: совершено 1,1 млн поездок, что на 19% больше. Драйвером роста выступил горнолыжный отдых, обеспечивший прибавку в 18%. В Минэкономразвития отметили, что сегодня в ряде регионов Кавказа ситуация остаётся непростой, однако подчеркнули: как только обстановка нормализуется, спрос на путешествия быстро вернётся к привычному уровню.

Выступая на форуме, министр экономического развития России Максим Решетников также рассказал о системной работе правительства по наращиванию номерного фонда.

«Поддержано строительство 2,5 тыс. номеров в модульных гостиницах — это 74 проекта с общим объёмом финансирования 3,7 млрд рублей на период 2025–2027 годов. Ещё 7,5 тыс. номеров появятся в рамках программы льготного кредитования: из 40 одобренных проектов уже введены в эксплуатацию две гостиницы в Ставропольском крае и одна в Карачаево-Черкесии (все три введены в 2024 году). Кроме того, за счёт льготного кредита строится новая канатная дорога на Домбае. В приоритете и качество номерного фонда. Как сообщил министр, в округе классификацию прошли 1,8 тыс. средств размещения, из них 70% — это новые объекты, которых раньше не было в реестре и которые вышли из тени. В рамках эксперимента в Дагестане и Ставропольском крае в реестр гостевых домов внесено более 1,5 тыс. комнат (183 объекта). Всё это напрямую работает на обеление экономики региона», - подчеркнул Решетников.

На форуме также обсуждалось развитие горнолыжных курортов. По данным Минэкономразвития, этот процесс заметно ускорился благодаря механизму особых экономических зон (ОЭЗ) и концентрации в них мер государственной поддержки. За счёт госпрограммы Кавказ.РФ только в прошлом году запущено 12 объектов инфраструктуры: горнолыжные трассы, канатные дороги, системы оснежения. Это мотивирует бизнес — в прошлом году пришло более 30 новых резидентов, чтобы построить гостиницы, рестораны и зоны отдыха. При этом курорты переходят на российские технологии. Как отметил Максим Решетников, дальнейшее развитие Эльбруса и Архыза обеспечит полностью отечественная технологическая цепочка: канатные дороги, система управления, программное обеспечение для подъёмников. Совместно с Кавказ.РФ также готовятся предложения по усилению безопасности туристов при восхождениях — в соответствии с задачами, поставленными Президентом по повышению качества и безопасности туристических услуг. Начнут с Эльбруса, одной из самых популярных и сложных точек для восхождения в стране. Планируется ввести контроль наличия проводника у группы, привлечь спасательные подразделения и обеспечить медицинское сопровождение.

Министр экономического развития России Максим Решетников заявил на форуме: «Курорты Кавказа переходят на полностью российскую технологическую цепочку. Речь идёт о канатных дорогах, системах управления и программном обеспечении для подъёмников на Эльбрусе и Архызе. Мы также готовим предложения по усилению безопасности туристов при восхождениях — начнём с Эльбруса, где введём контроль наличия проводников у групп и усилим медицинское сопровождение. Вся эта работа ведётся в рамках национального проекта "Туризм и гостеприимство", который находится на личном контроле Президента».

Отдельная часть презентации на Кавказском инвестиционном форуме была посвящена новому арт-курорту «Мамисон». Генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов, выступая перед участниками форума, представил итоги первого горнолыжного сезона и проекты резидентов ОЭЗ — концептуальные отели в виде базы астронавтов и домики из осетинского доломита. По словам Юмшанова, «Мамисон» в свой первый сезон принял 100 тысяч человек и подготовил круглогодичную программу активностей с фокусом на творчество и саморазвитие. Уже сейчас у отелей полная загрузка на майские праздники, активно идёт летнее бронирование. Глава Кавказ.РФ также подчеркнул, что «Мамисон» стал первым крупным горным проектом государства, построенным после введения европейских санкций на оборудование и технологии в 2022 году. Более того, курорт стал катализатором импортозамещения в стране: российская компания «Руслет» под запрос Кавказ.РФ и других курортов разработала первый отечественный отцепляемый зажим для канатных дорог. Разработка заняла несколько лет, и теперь все канатные дороги Кавказ.РФ оснащаются отечественным оборудованием и программным обеспечением.

Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ, в своём выступлении на форуме отметил: «"Мамисон" стал первым крупным горным проектом государства, построенным после введения европейских санкций на оборудование и технологии в 2022 году. Курорт стал катализатором импортозамещения в стране — российская компания "Руслет" под запрос Кавказ.РФ и других курортов разработала первый отечественный отцепляемый зажим для канатных дорог. Разработка заняла несколько лет, и теперь все канатные дороги Кавказ.РФ оснащаются отечественным оборудованием и программным обеспечением. В планах — поставка четырех канатных дорог для расширения зоны катания легендарного Эльбруса, который под управлением Кавказ.РФ стремится к миллионному турпотоку, наращивая 10–15% ежегодно. Все эти достижения стали возможны благодаря системной поддержке Президента и реализации национального проекта "Туризм и гостеприимство"».

Андрей Юмшанов: «Наши курорты включаются в решение общегосударственных задач импортозамещения и технологического лидерства».

Генеральный директор Кавказ.РФ выступил на правкомиссии под председательством главы Правительства РФ Михаила Мишустина.

«В последние годы в регионах округа сформирована мощная инфраструктура всесезонных туристических кластеров - такие курорты как Архыз, Эльбрус, Домбай, молодой Мамисон стали точками притяжения как для туристов, так и для инвесторов. Все эти проекты подтягивают за собой и в целом инфраструктуру гостеприимства регионов Кавказа. Как итог - туристы все чаще приезжают к нам. В конце этого года планируем запустить горнолыжную инфраструктуру на «Ведучи» в Чеченской Республике, в активной фазе строительства Каспийский прибрежный курорт в рамках федерального проекта «Пять морей и озеро Байкал», - рассказал Андрей Юмшанов.

Всего в локации, построенные Кавказ.РФ вложено свыше 70,5 млрд рублей бюджетных средств, включая 23,9 млрд собственных средств компании. Только горнолыжные кластеры в 2025 году посетило порядка 2 млн туристов, объем заявленных внебюджетных инвестиций в гостиницы, рестораны, парки развлечений составляет 210 млрд рублей, уже частными инвесторами привлечено 29 млрд рублей, введено более 2 200 номеров, создано 1300 рабочих мест.

«Кавказ РФ организовал создание первого центра сертификации канатных дорог и испытательной лаборатории. Также предлагаем сделать на базе наших высокогорных локаций официальные площадки для испытания создаваемой в России специализированной техники - тяжелых ратраков, систем оснежения, принудительного спуска лавин - здесь, помимо нашего желания, необходима дополнительная нормативная база - мы начали прорабатывать это с Министерством промышленности и торговли», — отметил Андрей Юмшанов.

Андрей Юмшанов представил концепцию новой стратегии Кавказ.РФ на КИФ-2026.

Отвечая на вопрос модератора про роль института развития на деловой сессии «Северный Кавказа: спящий титан для инвестиций – как разбудить?», глава Кавказ.РФ поделился основными подходами к разработке новой стратегии компании до 2030 года.

С момента создания в 2021 году Кавказ.РФ делал ставку на повышение инвестиционной активности и укрепление финансовых институтов на Северном Кавказе. Помимо строительства «тяжелой» инфраструктуры, перед компанией стояла задача создания условия для присутствия банков в СКФО за счет разделения рисков и создания благоприятной среды.

«Наша роль как института развития заключалась не только в прямом финансировании тех направлений, которые с государственной точки зрения являются приоритетными, но и привлечении средств иных институтов развития, банков и бизнеса путем создания благоприятных условий в округе. Одним из основных показателей нашей работы является устойчивая динамика доли банков в проектах, которые мы поддерживаем. Если в 2021 году она была равна нулю, то к 2025 году составила более 35% или 18,3 млрд руб. наряду со средствами инициаторов проектов. То есть за счет использования собственных инструментов мы привлекли в проекты кредитные организации, повысили уровень их доверия к макрорегиону», - рассказал Андрей Юмшанов.

Это фундаментальные установки, на которых строился институт развития, но с течением времени в СКФО и в целом в Россию пришли значительные социально-экономические преобразования, экономика поменялась, возникла «турбулентность» в различных отраслях. Для того, чтобы стабильно и поступательно развивать территорию, Кавказ.РФ было необходимо адаптировать деятельность под текущие реалии и определить новые цели.

Что меняется в новой стратегии? Основное – определение и систематизация особенно важного инструментария и направлений деятельности. Этих направления три: комплексное развитие ОЭЗ, включая работу с резидентами, упаковку и продвижение курортов, финансовая и нефинансовая поддержка инвестпроектов, госконсалтинг, связанный с производительностью труда и развитием кадрового потенциала.

Кавказ.РФ управляет тремя горными курортами, которые находятся на разной степени развития (полноценный кластер с растущим турпотоком, только что запущенный, строящийся), а также строит морской курорт на Каспии. Общий турпоток на созданных компанией курортах - около 2 млн гостей. Сегодня там работают 112 резидентов, которыми вложено 29 млрд рублей и создано 1 284 рабочих места.

К 2030 году планируется закончить большой раунд стройки, обеспечить оптимальную работу курортов: в пределах особых экономических зон на Северном Кавказе будет функционировать более 160 км горнолыжных трасс, более 35 канатных дорог, 6 км обустроенной пляжной зоны, будет создано более 20 тыс. мест размещения, турпоток на уровне 4,5 млн. человек (36% от общего турпотока в СКФО).

Для того, чтобы завершить строительство курортов для оптимальной работы, необходимо вложить еще около 38 млрд рублей. Перед компанией стоит задача пересмотреть источники финансирования и увеличить собственную прибыль.

«В структуре Кавказ.РФ находятся несколько перспективных дочерних обществ, повышая эффективность деятельности, которых, мы сможем получать значимый финансовый результат. Это «Кавминкурортресурсы», «Северо-Кавказский горный клуб», «КРСК-УА», представленная на КИФ впервые новая компания «Кавказинжениринг».

Что касается поддержки инвестпроектов, с учетом ограниченности бюджетных ресурсов сконцентрируем усилия в первую очередь на «прорывных» проектах. которые предусмотрены Моделями экономического развития субъектов СКФО, утвержденными Правительством РФ. К 2030 году планируем поддержать 16 «прорывных» проектов и проектов резидентов ОЭЗ общей стоимостью 42,5 млрд рублей с использованием инструментов банков», - отмечает Андрей Юмшанов.

Помимо выдачи льготных займов, Кавказ.РФ осуществляет нефинансовую поддержку бизнеса. Уже поддержано 23 предприятия по различным мерам поддержки, в том числе в расширении рынков сбыта, во взаимодействии с региональными органами власти, банками и институтами развития в получении льготных займов.

Отдельное новое направление - госконсалтинг, предусматривающий мероприятия по повышению производительности труда в туристических компаниях, повышение кадрового потенциала, а также сопровождение бизнеса.

По различным оценкам, к 2029 году дефицит кадров на ОЭЗ туристско-рекреационного типа в СКФО составит 14 тысяч человек. Производительность труда в туротрасли – 2 млн руб. на чел. (по РФ – 2,58 млн руб.).

Для решения этих вопросов на базе Кавказ.РФ были организованы отраслевой центр компетенций в сфере туризма и ассоциация развития кадрового потенциала. Уже сегодня компания участвует в 13 проектах по повышению производительности на туристических объектах и в четырех проектах в других отраслях.

Кроме того, Кавказ.РФ является стратегическим партнером в двух образовательных кластерах, а также запустил совместно с Хэдхантером кадровый портал по поиску работы и сотрудников.

Эффект от указанных направлений будет оцениваться в проекции к национальным целям развития России до 2030 года и на перспективу до 2036 года, утвержденным Президентом России.

«Кавказ.РФ с полной ответственностью подходит к решению стоящих перед регионом задач, используя все имеющиеся ресурсы и инструменты. Мы осознаем масштаб вызовов, стоящих перед округом, и, хотя не можем решить их в одиночку, наш вклад в улучшение инвестиционного климата имеет ключевое значение. Мы выступаем связующим звеном между государственными приоритетами и рыночными механизмами. Наша миссия — способствовать развитию экономики Северного Кавказа и улучшению качеству жизни людей. Главная стратегическая задача — выявить и развивать «точки» роста, которые позволят раскрыть весь потенциал макрорегиона», - заключил Андрей Юмшанов.

Кавказ.РФ и СКФУ подписали дорожную карту по подготовке кадров.

В рамках деловой программы III Кавказского инвестиционного форума подписана дорожная карта сотрудничества между институтом развития Северо-Кавказского федерального округа Кавказ.РФ и Северо-Кавказским федеральным университетом. Партнерство призвано объединить научный потенциал университета с практической экспертизой корпорации для решения ключевых задач социально-экономического роста региона.

29 апреля подписи под документом поставили генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов и ректор СКФУ профессор Татьяна Шебзухова. Разработанная дорожная карта между институтом развития и опорным федеральным университетом содержит шесть направлений.

«Партнерство носит глубоко практический, системный характер. У нас выстроена подготовка в сфере туризма полного цикла – от рабочих профессий и среднего профессионального образования до программ высшего образования. Свою главную задачу мы видим в том, чтобы синхронизировать учебные программы с реальными задачами, которые стоят перед туристическим бизнесом. В том числе, мы уже активно включились в работу региональной Ассоциации развития кадрового потенциала туристской отрасли СКФО, созданной при поддержке Кавказ.РФ, - рассказала ректор СКФУ, профессор Татьяна Шебзухова.

Важнейшей частью сотрудничества также станет совместная научно-исследовательская работа и экспертная поддержка проектов. Ученые и специалисты университета будут привлекаться к экспертизе инвестиционных инициатив, разработке мастер-планов территорий, включая агломерацию Кавказских Минеральных Вод, и созданию туристических кластеров.

«Туристическая отрасль Северного Кавказа переживает бум: турпоток за пять лет вырос в 2,5 раза, однако дефицит кадров является одним из сдерживающих факторов для еще более активного роста индустрии. Согласно экспертным оценкам, к 2030 году дефицит квалифицированных специалистов в сфере туризма на Северном Кавказе составит более 100 тысяч человек. Конечно, мы не можем оставаться в стороне – вопрос с кадрами стоит и на наших курортах, и у наших резидентов – отельеров, рестораторов. С помощью системных мер и адресного сотрудничества мы будем поступательно эту задачу решать», - прокомментировал генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов.

Планируется проведение совместных исследований по приоритетным для округа направлениям, таким как агропромышленный комплекс, возобновляемая энергетика и креативные индустрии, с использованием лабораторной базы СКФУ.

На базе Пятигорского института СКФУ в Школе Кавказского гостеприимства СКФУ запускает серию программ дополнительного образования – как для сотрудников отелей и туристических компаний, так и для тех, кто только начинает свой путь в профессии. В рамках дорожной карты запланированы выездные тренинги и семинары для бизнес-сообщества во всех регионах СКФО.

Федеральный университет примет участие в работе региональной Ассоциации развития кадрового потенциала туристской отрасли СКФО, созданной при поддержке Кавказ.РФ. Каждый студент, обучающийся по профильным направлениям в СКФУ, сможет пройти стажировку или получить первое рабочее место в ведущих компаниях округа.

Одним из важных социальных направлений дорожной карты является реализация в индустрии туризма направлений, связанных с людьми с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ). Планируется разработка дополнительных образовательных программ и туристских продуктов, с учетом лучших мировых практик для лиц с ОВЗ с учетом региональных особенностей и менталитета Северного Кавказа.

На своем стенде на КИФ-2026 Кавказ.РФ представил первые проекты по кадровому треку – работу Ассоциации развития кадрового потенциала и карьерный портал, созданный в сотрудничестве с Хэдхантером.

Турпоток по «Национальной Кавказской тропе» может превысить 4 млн человек к 2030 году.

К 2030 году межрегиональный туристический маршрут «Национальная Кавказская тропа» может привлечь более 4 млн туристов. Об этом сообщил заместитель генерального директора «Кавказ.РФ» Николай Гончаров на Кавказском инвестиционном форуме (КИФ‑2026).

Проект стартовал в 2023 году. Тропа соединит побережья Чёрного и Каспийского морей, пройдёт через все регионы СКФО и Краснодарский край. Общая протяжённость маршрута превысит 2 тыс. км.

На конец апреля 2026 года «Кавказ.РФ» обустроил уже свыше 240 км тропы. На этих участках разместили всю необходимую инфраструктуру для комфортного отдыха: навигационные знаки, скамейки и беседки.

Маршрут разделён на отрезки разной сложности — он подойдёт как опытным путешественникам, так и туристам с минимальной подготовкой. В планах — ежегодно прокладывать около 60 км новых участков тропы.

Кавказ.РФ и Роза Хутор договорились о сотрудничестве для развития горного туризма в России.

Всесезонный горный курорт «Роза Хутор» и государственная корпорация Кавказ.РФ объявили о начале совместной работы. Партнёрство направлено на повышение эффективности управления туристско-рекреационными комплексами, подготовку специалистов редких «горных» профессий и внедрение флагманских отечественных технологических решений в сфере эксплуатации горнолыжной инфраструктуры. Соответствующее соглашение подписано на Кавказском инвестиционном форуме.

Документ закрепляет долгосрочное взаимодействие сторон и формирует основу совместной работы по развитию всесезонного горного туризма в России. Соглашение подписали генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов и генеральный директор Роза Хутор Константин Нестеров.

Ключевыми направлениями сотрудничества станут совершенствование нормативно-правовой базы и отраслевых стандартов работы курортов (в том числе — с учётом природоохранных факторов), обмен опытом в сфере эксплуатации туристско-рекреационных комплексов, совместное продвижение горного туризма.

Отдельное внимание уделено импортозамещению в инфраструктуре горных курортов. Речь идёт о развитии отечественных решений для горнолыжного и инженерного оборудования, включая их тестирование и внедрение.

Оба курорта уже реализуют такие проекты. В частности, на шести канатных дорогах курорта Роза Хутор — «Тироль», «Олимпия», «Заповедный лес», «Волчья скала», «Квартет», «Экстрим» зарубежное программное обеспечение автоматизированных систем управления (ПО АСУ) полностью заменено на российское. Поставщиком всех новых канатных дорог и программного обеспечения курортов «Мамисон» и «Ведучи» является отечественный производитель «Руслет». На высокогорном Эльбрусе второй сезон тестируются отечественные ратраки.

Генеральный директор курорта «Роза Хутор» Константин Нестеров отметил: эта работа будет развиваться в системном формате.

«Следующим логичным шагом мы считаем формирование единой российской экосистемы управления канатными дорогами — на уровне не только технологий, а полного жизненного цикла: поставки оборудования и запчастей, сервисного сопровождения, технической поддержки и обучения персонала внутри страны». — прокомментировал он. — «Без подготовленных специалистов любая технология теряет эффективность, и горнолыжная индустрия — не исключение».

Роза Хутор и Кавказ.РФ уже начали работу над созданием системы обучения специалистов редких профессий горнолыжной отрасли — оснежителей, ратракистов, лавинщиков, операторов канатных дорог — на базе образовательных учреждений Северного Кавказа. Сегодня централизованная модель подготовки таких кадров в России отсутствует. Курорты «выращивают» их самостоятельно: находят людей из смежных профессий и годами обучают на практике. Развитие этого направления также закреплено в подписанном соглашении.

«В прошлом году мы системно занялись вопросом подготовки кадров для сферы туризма, кадровый вопрос — это главная боль всех наших инвесторов на курортах. Была создана Ассоциация развития кадрового потенциала СКФО, мы сейчас работаем над стандартами отрасли. В партнерстве с Розой Хутор заходим в еще одну, более узкую но не менее важную нишу — подготовку узко специализированных специалистов, «элиты» горнолыжного комплекса. Масштабы сочинского курорта и высокогорный опыт нашей эльбрусской команды могут дать очень высокий синергетический эффект, а партнерство создать позитивный прецедент в отрасли», — говорит Андрей Юмшанов.

В рамках КИФ- 2026 30 апреля также пройдет дискуссия, посвященная импортозамещению в горнолыжной сфере. Её организатор — Кавказ.РФ, спикерами выступят Хиса Беккаев и Владимир Лапухин, руководящие эксплуатацией и строительством в госкорпорации, Константин Нестеров от «Роза Хутор», генеральный директор «Руслет» Дмитрий Сидорович и другие производители техники, комплектующих и экипировки.

Кавказ.РФ и Сбер готовятся к запуску цифровой инвестиционной платформы.

Сегодня в рамках Кавказского инвестиционного форума Председатель Юго-Западного банка Сбербанка Анатолий Песенников и генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов подписали соглашение о намерениях по участию Сбера в реализации цифрового проекта Кавказ.РФ – «Инвестиционный хаб».

Проект направлен на создание специальной цифровой платформы, которая будет способствовать повышению инвестиционной активности регионов СКФО.

Анатолий Песенников, Председатель Юго-Западного банка Сбербанка: «Сбер всегда уделяет внимание поддержке роста бизнеса и нам важно предлагать предпринимателям и инвесторам релевантные продукты и инструменты. В партнёрстве с Кавказ.РФ наш Банк уже запустил ряд совместных инвестиционных проектов, направленных на улучшение инвестклимата и развитие экономики СКФО. Ранее мы успешно реализовали программу льготного кредитования бизнеса Кавказа и за 3 года её действия суммарно было оформлено 206 кредитов на 8 млрд рублей. Сейчас мы прорабатываем участие Банка в реализации цифровой платформы, разработанной Кавказ.РФ. Такая платформа обеспечит взаимодействие между инициаторами проектов, представителями банков-участников и институтами развития Российской Федерации, а также позволит предпринимательскому сообществу и финансовым организациям более оперативно прорабатывать вопросы о кредитной сделке».

Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ: «Кавказ.РФ и Сбер успешно сотрудничают уже несколько лет, реализуя проекты в различных направлениях и отраслях. Вместе мы помогаем предпринимателям СКФО запускать и развивать бизнес. Широко известно, что наша страна впереди планеты всей по внедрению цифровых сервисов, и здесь стоит задача вместе с банками создать удобный электронный инструмент, помогающий получить господдержку с минимальными усилиями — так освободится время предпринимателя на визионерство, запуск новых бизнесов на Кавказе, создание комфортной деловой среды. Цифровая платформа объединит предпринимателей и кредитные организации, а также аккумулирует информацию о запущенных и планируемых к реализации инвестиционных проектах Кавказа».